对于以智力工作者为主体的科技型小企业,人力资源的配置,是企业管理中至关重要的问题。本论文基于国内外人力资源管理理论的研究,对中国科技型小企业在跨越发展时期人力资源配置上存在的种种问题,结合调查数据和真实案例,进行了系统全面的分析。对于现代科技型小企业成长转型期,如何构建完善有效的人力资源配置,提出了自己的建议和方法。本文采用的主要研究方法是国内外比较研究法、共时性分析与历时性分析相结合、系统分析法。 本文分四部分。首先介绍了目前小企业人力资源配置理论的研究现状;论述了科技型小企业跨越发展期的特征;指出了目前我国小企业存在的问题。然后在这个基础上,提出了科技型小企业人力资源配置的理论方法和模式。 本文的重心和主要创新在第三章。研究者首先探讨了“产品生命周期模型”和传统的“企业生命周期模型”之间的内在关联,提出一个修正的“科技型小企业生命周期模型”。再基于此,提出一个新的“人力资源需求周期模型”,揭示出在科技小企业的跨越发展时期各个分阶段的人力需求点,同时提出了与人力资源需求周期模型相对应的人力资源配置三个基本原则:战略中心原则、阶段划分原则和增量调整原则。最后,研究者对于科技型小企业人力资源配置中的组织结构、绩效考评等问题进行了简明的论述,以期对科技型小企业能有所借鉴。 作者认为,对于处于跨越发展时期的科技型小企业,人力资源配置的最主要特点是:企业处于不同的发展,其所需的核心能力不同,而不同的核心能力需求,对应着不同人力资源需求。人力资源配置的重心因而从研发人员,到生产人员,再到市场推广人员,不断地动态调整,而且这种调整是增量调整,即人员需求是持续增加的。企业以人力资源配置为核心,对人力资源进行全面的筹划、安排,配合企业用人需求,促进企业快速健康发展。 本文从企业生命发展周期理论出发,对科技型小企业跨越发展时期的人力资源配置工作进行系统分析研究,同时借鉴现有的管理和人力资源管理研究成果,提出了自己的具有创新性、实用性的人力资源配置理论、方法和模式,为我国的科技型小企业发展提供有益的帮助。