近年来,伴随着城市大量农村人口的涌入,新一轮的房地产投资促进我国城镇建设得到长足发展,但由于市场供给和需求的分化,使得房地产市场呈现出新的特点。一方面房地产行业集中度进一步加大,产业竞争更加激烈;另一方面由于盲目扩张,致使大量库存积压。“空城”、“鬼城”频现,企业并购和重组,供需矛盾,融资难等问题给国内中小型房地产企业带来强劲的市场冲击,转型成为大多数房地产企业所面临新的课题和选择。本文正是在这一经济新常态下,通过分析国家房地产政策和区域市场环境变化,来说明房地产企业已进入新的转折时期。作为西安本土著名房地产企业,RH集团转型企业发展模式成为选择必然,但在转型的路径的选择上仍有许多困惑,企业内部也意见不经相同,正是在这样的背景下,笔者尝试为其提出企业战略转型的方法和思路,供企业参考。本文首先阐述了企业战略转型的概念,产品生命周期理论、供求理论等战略转型理论依据,建立了初步的房地产战略转型理论判别依据,并通过分析所在企业房地产发展现状、困惑及难点,从宏观及微观两个角度运用SWOT分析法,剖析存在这种现状的原因及初步的解决途径;通过对房地产供求市场外部环境以及内部转型动力的分析,说明RH集团在转型时期所要侧重解决的几个问题;结合国家经济新常态下的金融、土地、规划等政策和市场竞争日益激烈的背景下,提出地产转型的迫切性;通过国家政策的把握和供给侧改革的理解,提出适合RH集团战略转型逻辑以及基本的战略转型特征。明确了房地产发展在新常态下仍有较大的发展空间,其中政府的政策导向性将直接影响房地产发展的趋势及方向,纵向为房地产+金融、房地产+互联网经济等,横向为向绿色农业、养老产业、教育产业等方面发展。最后通过对RH集团的整体研究,提出转型方案,并通过提升内部管理水平和轻资产化运营达到提升自身核心竞争力的目的;通过提高人力资源管理,拓展融资渠道,结合“一带一路”的国家战略构想,融合发展自身产业,提升企业核心竞争力,最终实现企业的成功转型升级。