作为我国国民经济和社会发展的基础产业,电力企业与我国国民经济息息相关。而且随着我国经济的快速的发展和人民生活质量的不断提高,对电力的依赖和需求也在不断提高。企业应当明确国家改革电力企业的时候,也正是在对各企业重新划分范围的最好的机会。在这场改革中,中小企业要抓住这次机遇,就可能会凭借正确的战略指引快速发展壮大,而大型企业却也可能由于忽视了机遇等原因而沦为中小企业,甚至被市场淘汰出局。所以各电力企业要在变革中抓住机遇,增强自身竞争力,在经济增长中超越对手。内蒙古京隆发电有限责任公司作为内蒙古自治区发电集团标志性企业,必须及时制定符合实际情况的战略选择,才能在改革中赢得优势。论文以京隆公司为研究对象,对本文的研究背景及发展战略理论进行了叙述;继而从战略理论入手,结合新常态下经济社会的特征,运用波特五力分析模型、PEST分析模型对京隆公司的外部宏观环境、行业环境进行详细分析,并得出结论建议。然后运用SWOT分析了对京隆公司的优势、劣势、机遇、和挑战等。随后,根据外部宏观环境和内部核心竞争力的总结分析,在明确公司战略定位的基础上,确立了公司总体战略目标和阶段战略目标,以此对京隆公司的发展战略提出了构想,并进行了战略选择,即京隆公司必须根据具体的业务要求实施集约化运营差异化服务,最后,为保证公司发展战略的顺利实施,建立了战略控制措施。