本文首先对核心竞争力与价值链之间的关系进行了理论分析。对价值链的研究告诉我们，价值活动是企业构建核心竞争力的基石。价值链的结构及价值活动的执行方式，反映了企业的竞争战略，也决定了企业竞争战略的实施效果，即能否给企业带来竞争优势，带来核心竞争力。为了获得并保持持久的竞争优势和核心竞争力，企业需要根据环境变化和自身情况不断地调整优化其价值链。 接下来，对中国制造业企业的核心竞争力状况进行了分析，指出虽然当前中国制造业在国际市场上具有一定的竞争优势，但中国制造业当前尚缺乏核心竞争力。对当前中国制造业的核心竞争力就是成本优势这种看法进行了探讨，提出了评价企业成本优势“真”“伪”的基本原则，论证了中国制造业基于劳动成本的比较成本优势其本质是“伪成本优势”，不足以构建企业真正的核心竞争力，以此警示中国制造业不应该安于比较成本优势，而是要积极运用价值链优化的方法，提高企业的核心竞争力。 本文的核心部分对基于核心竞争力的企业价值链优化模式进行了探讨，即，企业的各项价值活动究竟该怎样执行、怎样调整才能优化价值链、为企业提升核心竞争力这一问题。 从价值活动这一微观角度，提出了企业价值链优化的四种模式：价值活动的一体化与反一体化；价值链的全球布局优化；价值链的延伸与收缩；价值活动的高效整合，对每种模式的含义、动因、风险因素分别进行了阐述，并对中国制造业企业的价值活动优化提出建议。 最后，以中国制造业的典型代表——上海汽车工业集团为研究对象，根据上汽集团的具体情况，应用文中提出的价值链优化的四种模式，对其价值链进行了分析，给出了上汽集团的价值活动一体化与反一体化策略、价值活动的全球布局策略、价值链的延伸策略及价值活动的整合策略。