高层住宅对于利用城市稀缺土地资源、改善居住环境具有重要作用。随着参与高层住宅建设的企业数量的增加,市场竞争日益激烈,整个市场呈现出低价竞争的态势,企业只有通过加强工程造价管理,才能真正的提高经济效益。论文以高层住宅工程造价管理现状为出发点,在研究国内外相关文献的基础上,通过对西安市高层住宅的历史数据资料进行工程造价分析以及企业实地调研,得到目前高层住宅工程造价管理存在管理方法落后、材料管理不到位等问题,主要由于企业粗放式管理、员工节约意识不足等原因造成。因此,企业实施工程造价精细化管理具有必要性与急迫性。针对发现的问题,本文构建了涵盖投标阶段管理、施工阶段管理和组织管理三方面的高层住宅工程造价精细化管理工作体系。在投标管理中,应建立企业基础数据资料库,进行科学合理的投标报价与合同内容的精细化管理;在满足企业一定利润的前提下,合理准确的编制目标成本,从而形成有效的事前计划。在施工过程中,加强材料采购管理,选择优秀的供应商并长期与之合作;加强钢筋翻样、加工的专业化,严格控制损耗及余料的合理利用;引入信息化管理平台,对成本做到动态控制、及时纠偏;不断优化施工方案与技术,应用准时化拉动式的建造模式。在组织管理中,构建扁平化组织结构,实行责权利相结合的目标管理,并加强全员精细化管理意识。根据上述研究与分析,本文建立了高层住宅工程造价精细化管理评价指标体系。构建了高层住宅工程造价精细化管理物元可拓评价模型,并对已经实施工程造价精细化管理的高层住宅项目进行了评价,验证了评价模型的适用性。将精细化管理的模式应用到施工企业的工程造价管理中,通过优化其内容与方法,达到降低成本、提高经济效益的目的,对提升建筑施工企业的管理水平,改进工程造价管理工作意义重大。