随着我国石油行业的不断发展,该领域内的竞合关系也因资源稀缺等原因逐步发生着变化,为了寻求群体理性和组织利益的最大化,现早已摆脱了完全对立竞争的关系,而事实证明,这种观念的转变对企业效益的提升确实是有所助益的。企业战略的本质即是一种博弈,企业竞争战略作为企业战略的一部分,其选择方式与博弈论之间有着天然的相通之处。本文将从博弈论视角对石油企业在竞争战略方面如何进行选择作简要的分析,博弈论作为重要的战略分析工具,将会为企业战略决策提供指导性的意见。本文针对三大石油巨头间竞争的实际情况建立以价格与销量作为决策变量的相关模型,通过不断地博弈实现纳什均衡,从而获取优势。博弈模型将从两个方面建立,一方面是介于企业与用户之间的博弈,即成品油是如何进行销售定价的,利用价格的一致性模型,阐述如何利用该策略使整个行业的价格维持在较高水平,进而消解企业间的价格竞争;另一方面是针对企业开发项目的竞合模型,项目的竞争在各行各业屡见不鲜,石油行业虽特殊但也不能免俗,即便如此,面临国内外大型开发项目时,由于规模巨大,加之各家公司技术、资源的限制,无法单打独斗,即会选择利用合作来创造自身利益最大化;最后回到最为基础的博弈矩阵分析上,利用剔除劣策略的方法或者占优策略的方法得出唯一的纳什均衡,以此种方式来更加清晰明确地判断企业在竞争战略方面是如何进行博弈选择的。本文凭借对石油企业竞争以及其发展现状的了解情况,对我国石油企业现有竞争战略的选择进行了博弈分析,通过模型的构建与求解得出相应结论:从博弈论的视域下看,通过模型分析得出的最优策略组合与实际情况相吻合,一味的竞争不仅不会提高销量,反而会对自身收益造成不小的影响,上述两方面的博弈模型均验证了这一观点,因此企业在进行竞争战略选择前利用现有博弈模型进行分析,对于企业提高整体效益来说是有必要的。基于上述结论在本文第五章的内容中提出了我国石油企业竞争战略选择方面现存的一些问题及其对策建议,希望本文的研究能够为指导企业竞争战略选择带来一定的启示,也希望通过本文的研究为企业的战略决策带来新的思路。