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在企业生产经营的活动中,项目成本管理是企业最为重要的环节,尤其对于施工企业来说,项目成本管理是该类企业得以发展的关键所在,只有强化企业的项目成本管理,才能够提高企业的经济效益。进入21世纪以来,随着我国改革开放政策的不断深入,我国的经济得到了快速的发展,尤其是近几年,由于受到全球经济一体化趋势的影响,我国的施工企业迎来了发展的高峰期,然而,我国施工企业的发展水平与当前人们日益增长的施工需求之间存在着明显的矛盾,究其原因,造成这一现象的原因有两方面,一方面是由于我国市场竞争的日趋激烈,另一方面是由于我国缺乏一套有效的项目成本管理机制。为了应对市场的竞争,施工企业需要不断地提高自身的管理水平,促进企业的可持续发展。在企业的管理过程中,项目成本管理是至关重要的环节,基于此,本文结合国内外企业项目成本管理的方法,主要通过研究江华公司项目成本管理现状,最终提出提高项目成本管理的相关措施。目前,如何科学地实施项目成本管理是当前施工企业急需解决的一大难题,在施工企业的内部,构建出一套科学的项目成本管理是企业可持续发展的必要手段。企业只有在实践的过程中逐渐地优化项目成本管理,才能够满足当前企业对项目成本管理的发展需求。因此,本文将江华公司作为研究的对象,通过分析江华公司项目成本管理现状,分析江华公司项目成本管理存在的问题;并结合江华公司工程业务特点,以江华公司H市A房地产项目的项目成本管理进行实例分析,经过一系列的分析与调查,针对江华公司实例项目成本管理中存在的问题,提出完善江华公司项目成本管理措施,进一步促进施工企业项目成本管理的科学化,提高企业的综合竞争力,以帮助企业顺利地应对各种挑战。