对我国广大的承包商而言,在当前的建筑行业形势下,之前行业高速增长期的简单粗放式管理经营模式已不能延续,目前国家大力推广的BIM(Building Information Modeling)技术正是促进施工企业实现更精细的成本管理,助其实现转型升级的一大有利技术。本文站在承包商的角度,以其施工阶段直接成本为研究对象,研究如何利用BIM改善成本控制的本质工作,即对比计划成本与实际成本,通过分析成本偏差产生的具体原因来采取正确的纠偏措施,从而将成本控制在合理范围内。首先,通过文献分析并结合实际工程案例,分析了目前承包商成本控制存在的不足:成本计划粒度粗,实际成本数据收集困难,从而导致偏差分析的数据源不足。然后,通过文献分析,结合BIM在实际项目的应用效果,得到了BIM在成本控制中的优势:集成多个维度的建筑信息、有效提高算量的效率和准确度、可提供一个可视化管理平台。接着,基于BIM的优势,提出了基于BIM的承包商施工阶段直接成本控制框架,将BIM应用到成本控制的四个主要工作步骤:对比、分析、纠偏、检查,以解决目前成本控制存在的问题。随后提出了实现该框架的方法,即首先将控制基准分为资源控制基准和分项工程控制基准两大类,以为成本控制提供具体有效的控制基准,在建模时赋予BIM模型相应的信息,以保证能从BIM模型中提取出计算成本控制基准所需的基础数据;然后,基于BIM平台,采集并录入实际成本数据,与控制基准对比计算出成本偏差,同样将成本偏差分为资源偏差和分项工程偏差,以保证为偏差成因的分析提供足够的数据源;接着,依据偏差成因制定纠偏措施,并利用BIM的可视化特点提高工作效率,利用BIM的参数化特点自动更新控制基准。最后,通过一个案例验证了所提框架和方法的可行性,并与传统的挣值法做了对比,发现本文提出的方法可以为成本控制的纠偏工作提供足够的信息源,同时与传统的成本控制基准编制方式做了对比,发现BIM的应用可以大大提高工程量计算以及成本归集的效率和准确性,并为成本控制提供更具指导性的控制基准。