近年来，我国的工程机械行业的制造及加工水平日新月异，许多行业龙头企业的营业收入总额、毛利润增长率纷纷呈现较大幅度增幅。伴随着国家新的经济政策的不断调整，工程机械的发展也呈现出新态势，以往行业的高增长现象在今后可以预见相当长一段时间内很难重现。此外，知名度的不断提升以及规模的大幅扩张，企业也面临跨国际、跨行业的复杂业务结构和市场结构，未来能够预见的3到5年内，这一状况必将越演越烈。针对市场发生的剧烈变化，工程机械行业大部分企业目前面临着一系列的问题和挑战:企业服务职能较多，负担重，同时资金、人才缺乏。国外先进企业已在中国站稳脚跟，国内产品价格优势逐步减小;民营企业发展迅速，竞争激烈，利润空间减少;排放、噪声和安全方面达到有关标准并取得认证为我国产品竞争和出口提出了更高要求。鉴于新常态下的种种现状，企业要想继续屹立于工程机械行业中，弄潮与市场经济新格局中，必须清醒地认识到自身优势与劣势，以及外部环境所带来的机遇与威胁，因而发展战略的制定的好坏将会直接影响企业的发展。　　本文充分研究了传统SWOT（Strength，Weakness，Opportunity，Threats）分析方法在企业战略制定中的应用，分析该种分析方法目前存在的问题和运用的不足。在此基础上，努力将SWOT分析模型进行进一步改善和优化，建立了基于AHP(Analytic Hierarchy Process)的SWOT定量模型。可以说，该方法模型在一定程度上完善了SWOT模型，比较充分地展现了层次分析法的优势，有效地改善了SWOT模型制定方法的劣势。寻求在理论上能够有所突破，进而在企业制定战略方法的有效性上提供有力支撑。　　本篇论文共分为6章。其中，第一章为绪论，提出了研究的背景、意义、方法。第二章为战略管理理论概述，为本文研究相关的战略管理理论部分。第三章为传统SWOT方法在企业战略制定中应用，从而指出传统SWOT方法的不足与局限性。第四章为以SWOT为基础的AHP定量模型的构建。第五章为实证分析，实践证明，SWOT-AHP方法对企业发展战略的定制具有一定得指导意义。第六章为总结与展望。