中国铁塔G公司作为G市通信基站建设运营的唯一公司,累计每年承接G市三大通信运营商基站建设需求任务超过3000个,根据单站项目管理的原则,项目管理人员人均管理超300个,建设任务非常艰巨。然而,对基站项目管理的现实情况观察可以发现,其很多基站的建设在项目进度管理方面还存在一些需要改进完善的地方。本文以项目管理理论作为研究基础,从笔者作为G铁塔公司基站建设者自身的视角出发,以G铁塔公司L区2018年第四期4G基站建设工程总计83个基站的建设工作当做目标展开研究,根据笔者长期以来掌握的管理经验,集中阐释了项目进度管理在基站工程施工建设方面怎样进行合理地应用,与应用中需要注意的问题,怎样科学调配各类资源,合理安排工作进度,制定最佳进度计划以满足项目需求,并通过项目管理知识管理项目进度过程,进而研究了将项目管理工具与云管理技术用于项目管理工作实务中的可行方案。本文还针对影响通信基站建设的一些关键性问题,就G铁塔公司在创新建设模式做出的探索进行了分析阐述。同时为以后的4G,5G通信基站在建设过程中提供了相应的宝贵的项目经验,提高G铁塔公司的企业核心竞争力。本文主要运用到项目进度管理的WBS(Work Breakdown Structures,工作分解结构),CPM(Critical Path Method,关键路线法)等工具和方法,通过分解单个基站建设项目活动,估算活动持续时间,优化每个建设类型基站的建设工期,从单站到按批次,制定整个项目的优化计划。本文通过研究得出的结论用于G铁塔公司的基站建设实务中,经实践验证了其有效性,为G铁塔公司的基站建设改进建设质量,提高建设效率提供了帮助。