二十一世纪以来,世界经济进入了大发展、大竞争的知识经济时代,企业间竞争实质逐步演化为对人才的竞争。对于任何一个企业而言,欲从根本上创造并保持企业竞争优势,都必须不断改进与提升自身人力资源管理水平。绩效管理作为组成企业人力资源管理重要部分之一,是提升企业人力资源管理水平关键一环。公司如何借助科学合理的绩效管理来提高组织绩效,进而提升自身的核心竞争力,以期在挑战与机遇并存的市场竞争中占据优势地位,已日益成为一个关键问题,并得到越来越多管理者的关注。本文在对绩效管理相关理论研究进行梳理的基础上,首先介绍了义丰祥公司绩效管理的现状并深入挖掘了公司绩效管理中存在的主要问题。其次,针对公司绩效管理中存在的问题提出了新的绩效管理改进方案,并根据员工层次不同建立了规范化、差异化的绩效考核体系。最后,从绩效管理的实施要点、制度建设及体系运行中应当注意的问题等方面出发,就该体系的有效实施提出了一些具体的保障措施和建议。本文通过对义丰祥公司员工绩效管理体系进行科学合理的改进和完善,把员工的行为同组织的战略目标和长远发展联系在一起,使绩效管理体系成为湖南义丰祥公司发展的推动力。