当今社会是信息科技的时代,企业的核心竞争力转移到了人力资源管理上。四大国有商业银行是我国金融行业的排头兵,然而国有商业银行在其人力资源管理水平上并没有跟上现代化企业的脚步。本文以农业银行W分行为例,通过文献研究、案例分析、问卷调查等方式对其人力资源管理进行研究。发现农业银行W分行在人员岗位分配方面、青年员工激励方面、绩效考核机制方面以及管理制度与招聘制度方面存在问题。同时对上述问题进行剖析,找出原因所在:人力资源管理认知不足、青年员工培养发展规划不到位、绩效考核体系不完善、员工招聘与录用制度不健全。并根据自身的工作经历与定性定量分析,对农业银行W分行人力资源管理提升提出以下对策:构建科学岗位分配制度、完善青年员工激励机制、建立科学人力资源绩效考核体系、优化内部组织结构。