近年来,随着中小股份制银行快速发展、金融脱媒加剧以及互联网金融崛起,大型国有银行原有的网点密集、结算便捷等比较优势被逐渐弱化,但固有的经营管理体制、机制僵化、机构臃肿等大企业病、国企病的弊端依然显著。广州GS银行作为国有大型商业银行的代表,同样面临着上述市场竞争的冲击,尤其是在网点的经营管理方面,虽然其经营模式历经优化,但仍然存在经营管理机制僵化、创新能力不足、市场竞争乏力等突出问题。因此,如何改进网点经营管理模式,构建更为有效的经营管理机制,成为当前亟待解决的一个问题。本文在对广州GS银行网点的组织环境基础、经营管理机制、竞争发展能力等进行深入分析的基础上,指出网点内部创业的四大动因;然后结合内部创业、内部市场化等理论与工具,为网点构建鼓励创新、倡导竞争的内部创业管理机制并提出机制构建的保障措施。本文共分为案例和案例分析两大部分。在阐述广州GS银行及其网点经营管理等情况的基础上,指出该银行网点面临的主要管理挑战。作者运用内部创业、企业内部市场化管理等理论,通过对其组织环境基础、经营管理机制、竞争发展能力的分析,指出网点内部创业的动因。随后,提出构建网点内部创业管理机制的具体方案,包括构建支持网点内部创业的企业文化、发展规划、激励与考评机制等组织环境基础以及创业主体管理、创业事项管理等层面的网点内部创业管理机制,进而提出保障措施,以推动广州GS银行网点未来的经营与发展。