随着经济的不断发展，中小企业对国民经济的贡献起着越发重要的作用，发展和完善中小企业的管理运作对提高企业经济效益和竞争力无疑是具有实际意义的。目前中小企业在我国数量巨大，其灵活与高效运营的特点，使得中小企业日益在社会经济发展中占领重要地位，在促进经济增长、技术创新、吸纳就业等方面具有不可替代的作用。但是，我国中小企业在企业管理尤其是成本管理中存在诸多问题，这些问题己成为阻碍中小企业发展的掣肘。因此，不断探寻和研究怎样提高中小企业的财务管理水平、如何开源节流、高效控制成本是促进中小企业发展的重要课题。　　本论文将从目前我国中小企业成本管理的现状出发，运用案例分析法及调查研究法，以中山市古镇镇X企业为例，通过系统的调查和研究，对目前古镇镇中小灯饰企业普遍存在的问题进行深入剖析，指出并分析了中小企业成本管理存在的主要问题及原因，并运用企业价值最大化理论、全面成本管理理论，提高中小企业成本管理核算方法、改进采购环节模式、建立健全企业质量成本管理与控制体系等方面为中小企业的成本管理提出一些针对性的建议。中小企业管理者只有千方百计从各个角度挖掘和改善成本管理的方法，才能开源节流、提高效益，在市场竞争中更具优势。