近年来企业绩效考核制度越来越受重视,从中外企业的经营管理实践中可以看出,绩效考核制度有利于企业建立健全激励机制和约束机制,有利于提高企业经营管理水平和综合竞争力。本文以中国电信延边分公司为例,对现行的绩效考核进行了分析,现行的绩效考核以部门责任制和员工岗位责任制构成,因此绩效考核强调部门和员工各项任务指标的完成情况。由于各部门工作性质,员工各自岗位不同,任务指标也各不相同。任务考核指标的制定不合理,部门员工通过自身努力也无法完成各项指标,绩效考核起不到调动部门和员工积极性的目的。为此,针对中国电信延边分公司现行绩效考核实施状况,结合相关理论从绩效考核的基础性工作到绩效考核的实施等各个方面进行细致的研究。设计适合中国电信延边分公司实际操作,使绩效考核不流于形式,能够调动员工积极性,促进企业战略目标的实现,员工得到全面发展。这是本论文的意义之所在。