在全球国际化竞争的浪潮以及我国“走出去”战略政策的不断推动下,通过对外投资、跨国并购、建立海外子公司等方式进行国际化扩张已成为跨国经营的商业常态。鉴于在国外可能会带来可观的收益,越来越多的中国企业在海外设立子公司,通过快速进入多国市场并利用多国资源销售产品,使得海外销售收入占总销售收入的百分比不断提高,进而国际化程度不断提高,日益涌现企业国际化现象,涌现出了一大批颇具实力的企业参与到国际化竞争之中。然而,中国企业尚处在国际化经营的初级探索阶段,离真正走向国际化市场并进行高风险、充满不确定性的国际化经营活动还存在一定差距。从管理者的角度来说,作为企业投资决策的主体,企业经营决策的复杂性主要是由多变的国际化经营环境所导致,由此信息处理的负担也日益加重。特别是在崇尚权威、权力距离较大的中国治理环境情境下,企业在一定程度上甚至是其最高行政管理者CEO的反映体,CEO在中国企业的影响更为重要。从企业角度来说,冗余资源作为企业进行创新和冒险的基础,可以激励CEO探索并发现新的机会,进而加快企业国际化发展的进程。从制度环境角度来说,企业在设立海外子公司所在的新环境下,文化距离越大,产生的复杂性与挑战越大。多层次情境下,如何提高企业自身的国际化程度并创造并保持竞争优势、提升企业的国际化绩效带来潜在收益也是企业高管关注的焦点之一。因此,将拥有海外背景的管理人才作为其开拓海外市场的中坚力量,调节利用好其个人光环下自带的先进知识理念以及企业层面自带的冗余资源,并克服好国与国之间的外部文化距离对国际化程度的提升尤为重要。目前虽已有学者研究高管特征对企业国际化的影响,但多层面变量对企业国际化程度的综合调节影响的情境因素在现有文献中并未引起足够重视。基于此,本文从中国企业在海外设立子公司的现实出发,进一步探讨CEO海外背景对于企业国际化程度影响的差异性,分析企业潜在资源冗余和外部附加文化距离对CEO海外背景与国际化程度影响的调节效应。本文首先回顾了有关国际化程度、CEO海外背景、附加文化距离和资源冗余的相关文献,对相关概念及理论进行分析,理清了现有研究脉络。其次,运用Stata 14.0统计分析软件进行计量实证分析,以国泰安数据库（CSMAR）中2014-2017年107个在海外设立子公司的中国A股上市企业为研究样本,实证分析了CEO海外背景与企业国际化程度之间的关系,并进一步考察了CEO海外背景对中国企业对外直接投资的国际化程度的影响作用,然后在企业层面和国家层面分别考察资源冗余和外部附加的文化距离对企业国际化程度的调节效应。通过将不同层面因素统筹整合考虑,探索了多层次的研究情境,使得调节变量的作用机理更加明晰,以此得出以下研究结论:（1）CEO海外背景对企业国际化程度有正向影响;（2）附加文化距离在CEO海外背景和国际化程度的关系中起到正向调节作用;（3）企业资源冗余在CEO海外背景和国际化程度之间起到正向调节作用。最后,根据研究结果,本文提出了对企业如何进行国际化的战略部署提供合理的指导建议:针对我国上市企业在海外设立子公司进行海外经营,在增强企业自身资源冗余的同时,更应注重海内外文化差异,综合考虑各种环境因素,对内外部资源进行系统性整合,引进有海外背景的管理层人员以提高外部知识吸收与转化能力,不断将从国际化经营中学习到的新知识转化为新成果,将其转化为国际发展的综合竞争力,提高国际化程度,从而促进我国企业的纵深发展。