随着人们的生活和工作环境的大幅度改变,人的行为和思想也变得复杂且多样化,如何吸引优秀的人才、激发员工的工作积极性、留住优秀人才已经成为一个重要的研究课题,受到越来越多的关注。经过不断的探索和总结,人们发现激励是能够达到这个目的的最佳手段。通过“激”来鼓动人心,让人有感而发；通过“励”来达到勉力,使其能继续努力。越来越多的企业逐渐意识到建立一个科学、合理,有效的激励机制的必要性。S电力建设监理有限公司也不例外。对处于改革中的S公司而言,这是公司体制改革中的重要一环。论文首先简单介绍了电力建设监理行业的特点及行业现状,然后以建立行之有效的员工激励机制为目的,通过实例和数据分析,对S公司的人力资源现状尤其是激励机制进行了分析和研究,指出当前的激励机制在员工薪酬激励、员工职业生涯发展激励及文化激励这三方面存在的不足及其产生的原因。接着,针对当前的激励机制中存在的不足提出了改进措施,初步形成了一套既符合公司的实际情况,又极具可操作性的激励机制。最后,对全文进行了总结,同时指出了本文的局限性。