绩效管理概念是随着人力资源管理理论的发展而逐渐被提出的,而现代人力资源管理是从传统人事管理演变而来。多年来,随着国内对绩效管理系统的引入和逐步完善,客观地说国内大部分企业在绩效管理系统上与国外绩效管理系统的距离有所缩短,但同时又发现大部分企业绩效管理系统都不太成功。而随着全球经济的快速发展,人力资源管理在企业管理中越来越受到重视,高层管理者清楚地认识到：要对管理人员所有工作的绩效都进行考评,作为人力资源管理系统中的关键环节----绩效考核更是受到企业的重视,其中,处于核心地位的绩效考评也越来越受到企业的关注,并且成为其难点之一。因此,本课题试图探索LK公司建立健全完善的中级管理人员绩效考核与管理机制,将绩效考核与管理问题上升到公司发展战略的高度,为公司的干部任用决策提供创新的评价思路和方法,达到提升中级管理人员管理能力和发挥领导潜能的目的,为公司考察中级管理人员队伍和培养后备干部队伍服务。本文将采用理论和实践相结合,规范分析和案例研究相结合的分析方法,结合LK公司的中级管理人员绩效考核与管理现状,探讨LK公司中级管理人员绩效考核量化的难题与评价体系构建机制的改进,寻求解决企业中级管理人员绩效考核与评价的开放性对策。因此,可操作性将是本文的特点所在。首先提出有关绩效考核的概念和知识；然后就LK公司的绩效考核与管理现状进行分析,找出问题所在,并以KPI思想为指导,提出解决问题的方案；最后对该方案进行评价。本课题的研究,对企业、事业单位有一定的现实意义。因为,无论是企业,还是事业单位,其中级管理人员绩效考核与管理的基本原理、方式方法,具有普遍性、规律性,只是研究对象不同、应用环境有所差别而已。