本文围绕ST手机摄像头的生产成本展开讨论。以约束理论为指导,通过有效解决生产流程中的瓶颈,来实现产品的质量最优和产能最大化;从而取得效率最高和成本最低,并最终实现项目的绩效。运营管理过程中的核心指标是产品的成品率(Yield)。它既体现了产品质量又直接影响生产成本。围绕成品率这一核心,使用生产运营的科学管理方法来实现企业的价值最大化。文章以意法半导体的手机摄像头项目为研究对象。前三章,介绍产品VS6560(VGA三十万像素手机摄像头)及其生产流程,以及产品的成本构成。为第四、第五两章,论述绩效提升作铺垫。包括原材料控制,流程改善和产能提升。重点改善质量成本、在制品积压成本、原材料成本以及人工成本。采用科学的手段提高成品率和突破瓶颈。第六章,通过比较变革前后运营绩效,总结全文并提出未来的改进方向。文章的选材基于手机摄像头大规模生产这一背景,通过大量的生产数据分析,从具体的运营管理和成本控制视角去研究流程的改善,产品质量的提高,成本的最优化,并最终赢得消费者的信任和满意。同时,通过理论的分析和阐述,建立了如何从实际的运营管理中去理解并进一步升华MBA运营管理技能。同时也指明了如何应用约束理论去指导高成本,高附加值产品的生产运营管理取得成功。