随着信息技术的高速发展,信息科技类项目(简称“IT”项目)的规模日渐扩大,专业领域也不断细化,相比于传统项目,IT项目在管理模式、应用领域、复杂程度等方面都存在较大差异。采购管理作为IT项目管理中一个环节,在IT项目管理中发挥着十分重要的作用。本文以大连R银行的IT项目采购管理为研究对象。大连R银行是一家地方性商业银行,近年来,随着银行业市场竞争的日趋激烈及银监机构监管要求的不断升级,大连R银行也大力建设信息化管理系统,但是在IT项目采购过程中仍存在一系列问题,管理效率有待提高。本文首先对IT项目采购管理研究内容、方法、及相关概念做介绍,并对国内外IT项目采购管理研究现状做说明。然后结合当前该银行的IT项目采购管理实际,对其采购管理过程中存在的问题及其影响因素进行分析,有针对性地从管理流程优化、供应商管理等多个方面采取有效措施,并通过设计一套IT项目采购管理系统来实现对采购管理过程的优化。文中详细了IT项目采购管理系统的可行性分析、产品调研及选型、建设规划、需求分析等内容,该系统的建设可以有效提高大连R银行的IT项目采购管理水平。