家族企业是一种古老而常新的企业形式,经过无数的风风雨雨,家族企业仍以极强的生命力在当今国际经济舞台上扮演着重要角色。在中国,随着改革开放的不断深入,民营企业地位也与日俱增,各项有利于其发展的政策措施也陆续出台,法制环境不断改善。作为民营企业主力军的家族制企业,在蓬勃发展的背后也是危机四伏的,控制权革命、信任问题、继任危机正在啃噬着企业老板们的神经。企业要成长,要改变所谓的“一代创业、二代守业、三代衰亡”的定律,不是简单地靠改制、清肃家族成员就能奏效的。如何做强做大企业,走常青藤之路,是当前我国家族企业发展道路上必然回答的问题。论文以当代中国改革开放史研究为大背景,紧扣“转型发展”的特定历史条件,根据现代家族企业的发展演进过程,采用历史分期的方法,把改革开放以来我国家族企业发展、变迁的历史分为三个阶段:第一个阶段1978—1992年,是家族企业的初步孕育及探索阶段;第二个阶段1992-1997年,此阶段家族企业逐渐发展,一些优秀的家族企业开始趋向成熟;第三个阶段是1997年以来,在经济全球化及非公经济重要地位得到承认的宏观背景下,我国家族企业进入快速发展的新阶段。论从史出。在对每个发展阶段的宏观经济背景、家族企业发展的主要形式、规模、行业以及企业主的来源进行描述的基础上,对我国现代家族企业近三十年的发展特性,从总体发展状况、企业内部制度变迁、外部环境变化等三方面进行了总结,得出结论:我国的家族企业大部分仍是两权高度集中的中小企业,其生产、经营具有极强的趋利性,缺乏长远的战略规划及完善的内部管理机制;在企业发展的外部环境方面,尽管宏观政策、经济形势在不断改善之中,但是广大中小企业的发展形势仍然严峻,中国的转轨经济背景,使得其政策处在不断变化之中,中小企业往往成为政策调试的牺牲品,再加上来自国际市场的竞争,家族企业如何做大做强,还面临着无数障碍。中国的家族企业承载了太多的特有的文化传统乃至意识形态掣肘,这也使得对它的研究离不开中国社会传统文化大背景,论文从历史文化传统、外部市场及制度环境、企业内部制度特征三方面,结合制度经济学、经济社会学理论,对我国家族企业发展现状的成因进行了分析,并对中国家族企业与西方家族企业以及东亚华人家族企业的治理特点、信任状况进行了比较研究,试图从世界家族企业的发展趋势中找到我国家族企业未来趋势的某些端倪,对我国家族企业的未来发展之路提供借鉴。研究改革开放以来中国家族企业的发展与变迁,揭示其历史变迁的原因和规律,总结其成功的经验和失败的教训,并在国际比较的基础上对其发展态势进行合理的预测,这对我国企业发展具有重大的理论和现实意义,对实现我国经济的持续健康快速发展具有很强的实践意义。我国的家族企业应该根据自身的组织发展状况、行业特点来选择自己的未来之路,大中型企业可以选择通过实现内部规范即组织、制度、管理的整合创新建立现代家族企业,中小企业则可以选择在外部通过企业联合建立家族企业网络,通过分工协作、创新成果交流来实现家族企业竞争能力的成长。在此基础上,论文从政府、市场、家族企业三个方面提出推动中国家族企业健康发展的政策建议:规范政府行为,理顺政企关系,完善促进我国家族企业健康发展的社会法制环境;进一步建立与完善促进我国家族企业健康发展的外部市场环境;循序渐进进行家族企业内部制度结构的完善,尽量延长两权合一的有效期;实施以网络化(重点是集群化)发展模式为依托的中国家族企业发展战略。最后还对现阶段一些优秀家族企业已经进行的有益的变革尝试进行了概述,以期能对其他家族企业的改革创新能有所借鉴。