随着世界区域一体化的深化和经济全球化的发展，跨国公司和合资企业如雨后春笋般蓬勃发展起来，同时，企业之间的强强联合、企业购并、与国外企业的贸易往来等现象的增多，使得跨文化管理这一问题也日益受到人们的关注。企业在全球范围内追求利益的最大化，合理的寻找利用资源，将自己所拥有的资本、技术技巧等与其合理配置到一起，利用跨文化优势，展开跨国经营，在全球范围内实现优势互补。然而，不同文化背景的资源结合，尤其是人的结合，基于不同的文化背景、地域环境中，不同国籍的员工之间的“化学反应”结果是不确定的，企业也面临着前所未有的机遇与挑战。经济全球化带来的东西方文化的相互渗透，文化的融合过程中为企业带来了无可比拟的竞争优势，同时，这把双刃剑给企业也带来了沟通上的障碍,管理上的困难。本文通过叙述文化与管理之间的关系，通过对于文化差异、文化冲突的认识，了解文化冲突的产生原因以及如何减少和避免文化冲突造成不必要的损失。从积极的方面看待文化差异，利用企业文化提升企业的竞争力。利用“超越国界的企业文化”使得不同国籍员工增强其归属感，尽快融入到企业中，在强化规范管理基础上使得各国员工得到真正的融合，达到充分发挥文化差异优势的同时最大程度上减少文化冲突的目的。来帮助吸纳世界文化精华，创新以人为本的企业价值文化，有效地进行跨文化管理与创新，使企业在跨文化背景下，提升竞争力得到快速发展，这尤其对正在融入全球经济的中国企业更具有现实意义。