房地产企业工程管理,是以投资主体对项目进行综合性的管理,依据公司制定的流程,运用工程管理的方法和切实有效的管理措施,对整个项目工程建设过程进行计划、组织、协调、监督和控制,以保证整个项目质量、工期、安全、投资效益目标的实现。成本控制是房地产开发企业管理中取得经济效益重要环节,有效的成本控制能提高房地产企业的市场竞争力。本文根据房地产开发工作流程,从项目决策阶段、规划设计阶段、招投标阶段、施工阶段及竣工验收等成本控制侧重点不一,提出项目开发各阶段成本动态控制方法、措施,强化全过程控制为重点的观点。通过房地产开发企业各阶段成本管理的动态控制,降低项目工程成本从而增强房地产开发企业的核心竞争力。本文以佛山万科置业有限公司开发的“金色家园”项目为主要研究对象,利用现代房地产项目管理及成本控制理论,结合自身从事房地产项目管理的实践经验和体会,从房地产项目现场施工管理以及项目成本控制过程两方面对房地产项目管理及成本控制理论进行论述。在对佛山万科置业有限公司的项目管理现状进行描述和分析的基础上,总结项目施工管理及成本控制的经验,提出施工管理及成本控制存在的问题解决对策。