企业成长模式是指基于企业结构(经营结构、组织结构、空间结构、技术结构)发展变化的企业成长方向及方式。企业成长的核心内容是企业结构的创新以及质量的提升,他的最终目的应该是企业附加价值的长期增长,因此,每个企业根据自身条件的不同和情况的变化选择适合自己的企业成长模式,是企业未来生存和发展的重要手段。矿业是我国的支柱性产业,随着工业化进程的加速,矿业企业的发展对其他相关企业的影响越来越大,但是由于资源的稀缺和浪费,矿产资源的供应渐渐难以满足迅速增长的需求,后备资源储量的增长速度赶不上消耗速度的趋势正在逐渐加大。因此,矿业企业今如何发展,选择什么样的企业成长模式能使中国的矿业企业突破发展瓶颈,达到一个新的飞跃,是本文主要探讨的问题。文章首先分析了矿业产业的基本情况,从市场需求、矿产资源的分布、发展趋势等方面对该产业进行了深入研究；接着从内外部两个方面对影响矿业企业成长的因素进行概括,并区分了矿业企业和一般工业企业成长模式的不同；然后分析了矿业企业成长的迫切性和可能存在的问题,总结了适合矿业企业发展的四种主要企业成长模式,对企业条件和环境发生变化后的模式转换和模式调整提出了较新的观点,并从企业制度、用人机制、组织结构、企业文化、监督和反馈等几个方面提出了一些可行化建议。本文是以导师赵光洲教授的课题“玉溪矿业有限责任公司发展模式研究”为依托完成的,论文的最后通过实际案例分析,对云铜下属的玉溪矿业公司开展探讨,结合以上理论分析了玉溪矿业成长模式的选择、评价和战略构成,并对玉溪矿业在今后的经营管理中可能存在的主要问题作了较全面、系统地总结,从而提出了相应的应对之策。由于我国矿业企业在成长过程中存在许多共性问题,玉溪矿业实例研究的结论对我国矿业企业在新的条件和环境中持续、稳定地发展也有一定的指导意义,这也是写作本论文的目的所在。