随着经济全球化的快速推进,中国企业特别是国有企业,面临与国际、国内竞争对手激烈的人才竞争,而这种竞争的根本是企业人才机制和体制的竞争。本文选取国内汽车行业中,具有代表性的ZQ公司为研究对象,希望通过研究,找到ZQ公司在人才管理方面存在的问题,为ZQ公司建立起适合自身战略和现状的人才战略,并在今后能在理论上指导国有汽车企业人才工作的开展,更好地推动民族汽车工业的发展。本文从理论的研究和探讨入手,首先通过人才、人才战略等相关理论的研究与分析,为ZQ公司的人才下了定义,然后从ZQ公司企业现状分析和企业发展战略分析入手,系统分析了ZQ公司所面临的内、外部环境要素,客观剖析和评估了ZQ公司人才工作存在的问题,然后分析ZQ公司的战略,据此从人才战略管理的角度,针对ZQ公司人才管理方面存在的问题,然后建立起适合ZQ公司的人才战略,并提出实施策略。本文即注重借鉴理论基础和学术研究结论,联系ZQ公司实际,特别是联系企业战略和人才管理现状等要素,采用内部访谈的形式了解企业现状,并通过比较分析,深入发掘ZQ公司人才工作面临的问题,构建起今后一个时期完整的人才战略,有助于指导和改进今后ZQ公司的人才工作,加强人才队伍建设,提升ZQ公司的竞争能力,同时为相关研究及类似企业人才工作提供借鉴。