被服是各级医院必备的重要物资,作为区分医护人员身份并展示医院和医护人员形象的医院被服由医院统一配发,而经特别设计有特殊要求的患者服为住院患者的必配,在手术时必须使用。隶属于医院后勤的被服仓库(或称被服中心)是医院里行使被服管理职能的主要部门。本文从介绍医院被服及医院被服管理的概念着手,给出了医院被服管理优化的理论框架。以某三级甲等医院为研究对象,从两方面研究了医院被服管理的现状。从医院的被服仓库管理方面,分别对被服管理中进货、仓库管理、库存方法、使用、洗涤、报废等重要模块作了详细剖析,指出了被服仓库管理中曝露的问题。从被服中心会计的财务管理方面,分析了会计的业务流程和被服记账,研究了与被服业务管理间的关系和被服财务管理的重要作用。被服财务管理的分析为充分研究被服管理优化提供了新的角度和较为充分的财务数据支持。针对医院被服管理中的问题与不足,本文提出应用ABC法和加权分类法,分别优化管理被服仓库库存和被服仓库存货布局。经实践证明,这两种方法对于改善被服仓库保障服务水平、提高仓库利用率、提高被服仓库管理工作效率具有一定的积极作用。论文最后部分,总结针对医院被服业务体系所做的研究工作,从全局角度给出了被服管理优化的一些启示,还指出了论文研究需要努力的方向。本文的研究主要从隶属医院后勤的被服管理体系着手,对其进行分析,进而尝试优化被服管理。从宏观上讲,是为积极适应医院调整改革的发展趋势,对医院改革创新的一种尝试。