2010年9月1日，中国人民银行《非金融机构支付服务管理办法》（2号令）正式实施。截至目前，已有270家第三方支付机构获得了支付牌照（含3家已被注销牌照企业），获得互联网支付牌的企业有112家。随着互联网的普及以及技术进步，传统行业正加速电子化、互联网化，为互联网支付产业的发展带来了极大的机遇。而互联网支付工具与电子商务的结合，使得生产的效率提升，给人们的生活带来便利，也促进了我国电子商务以及线上、线下业务的发展。但是在这样一种繁荣景象下，我们也看到了一些风险，互联网第三方支付企业存在着信息不对称和垄断的现象。在这样激烈的竞争环境下，独立的第三方支付公司该如何面对，将直接关系到公司未来的前途。本文将通过对某支付有限公司的外部环境和内部条件的分析，制定企业的发展战略，以提高企业防范风险的能力和提高企业的竞争力，从而实现企业的发展壮大。　　本文将从第三方支付的发展、发生的风险以及第三方支付企业面临的压力着手，采取理论与实际相结合的分析方法，按照战略管理思想方法，通过对模型的定性分析，提出客观可行的风险战略管理，制定出适合第三方法支付企业未来发展战略和风险防范战略。　　某支付将采取与市场高度融合、结合信息技术的发展，从服务、技术创新、业务创新等方面制定风险战略管理，为某支付企业以及第三方支付行业寻找到一套切实可行的风险战略管理的措施。