在强调加快产品上市时间的今天,如何在尽量短的时间周期内,结合有限的人力、物力和财力来达到既定的目标,这是摆在所有企业面前的一个重大挑战,也说明了在企业持续发展过程中,项目进度规划和实施动态管理的重要性。论文首先从项目基本理论出发,系统地说明了项目管理周期和研发项目管理流程,总结研发项目管理过程应增加的关键点,这些关键点对项目管理的成败有重大影响。其次,在实际研发项目进度规划和控制过程中,通过对研发项目开发过程和研发项目生命周期、项目管理流程、项目文件管理过程等分析;结合研发项目进度规划的实践经验,提出产品研发项目进度规划过程中应注意的几个关键事项,归纳总结出研发项目进度规划主要步骤,从而制定执行力较强的进度计划表,为有效的项目管理和项目资源配置奠定基础,提高产品研发效率。再次,根据项目的进度控制的一般过程,总结研发项目进度控制的一般过程,通过对研发项目进度延后分析,汇结进度控制的集成管理,建立项目进度动态调整模型,同时,提出进度动态调整模型的优化算法粒子群优化算法。最后,通过案例对动态调整模型和粒子群优化算法进行验证,为高效的研发项目进度动态调整和控制奠定基础。在研发项目实施过程中,存在很多不确定性因素,而研发项目的时效性是研发项目是否成功的一个重要考核指标。采用以上研发项目进度规划和动态调整模型及优化算法,可缩短项目开发周期,增强产品研发效率,提高企业的竞争力,为通信行业无线终端产品研发项目进度规划和进度动态调整提供实践参考。