随着市场经济的不断发展，企业能否持续、稳定发展，很大程度上取决于企业是否拥有具备旺盛生命力的产品。XC公司是一个具有四十多年历史的国有老企业，近年来，企业四大主导产品原有的竞争优势在不断减弱。面对日益激烈的市场竞争，企业当务之急就是要制定相应的产品战略，提高产品整体结构的竞争性和收益性，实现产品的更新和整体发展。 本文综合运用战略管理理论，在科学地建立战略管理模型的基础上，运用定性和定量分析相结合的手段，通过对XC公司内、外部环境进行分析与评价，指出企业自身的优势和劣势，外部环境中面临的机会和威胁。同时，根据企业的产品现状，结合国内、外同类产品技术水平和发展趋势，对未来市场需求进行预测。由此提出企业主导产品的发展目标，并运用SWOT组合分析法，提出相应的产品战略方案，同时运用数量模型评价法，对提出的备选方案进行分析和评价，确定最佳战略方案，并结合企业具体实际情况，提出了相应的实施对策。