现代广告业在漫长的发展历程中,很早就经历了资本化运作,经过几十年至上百年的发展演变,渐渐形成了目前全球广告业的五大国际广告集团,分别是Omnicom, Inter Public, Publicis, WPP和电通。五大国际广告集团自上世纪八十年代开始落户中国,而中国作为新兴的、迅速发展的世界广告市场,也是近年来五大广告集团重点投资的对象之一。本文以对五大国际广告集团进入中国为研究的出发点,尝试探讨五大广告集团中国化发展策略实现其资本盈利目标的同时,对中国广告业产生的深远影响,以此分析国际化背景下中国广告业发展现状和趋势。五大广告集团的中国化策略包括资本运行策略、市场推广策略、业务拓展策略、管理机制策略和企业文化中国化策略。五大集团改革开放之初就迅速抢占市场先机,通过以合资、独资和并购为主的资本运行方式日益增强在中国市场的投资力度,同时以一线城市为突破点,通过主导市场和次级市场的同步扩张,为中国本土客户和国际客户和提供服务。在业务拓展模式上,通过主导业务品种的优化组合,实现了从以营业额为中心向以收益为中心的转化。在管理机制策略上,五大集团坚持以人为本,执行宏观上宽松,微观上严谨的系统内的松散管理模式,通过人才本土化实现了管理的本土化,通过对中国文化的深入了解成功实现了企业文化本土化。由于中国市场的逐步成熟,以及国际广告业的影响,我国广告业正在朝规模化、有序化的方向发展。目前中国市场已经进入品牌竞争阶段,如此强有发展潜力的市场为本土广告业提供更多的发展机会,集团化发展将是我国广告业发展的趋势。