企业供应商的本地化选择对于整个公司的发展有着深远的影响,比如选择本地化的原料采购可以减少公司的采购成本,确保公司货物正常到货,从而促使公司更加迅速的发展壮大。所以,对于汽车生产公司来说,进行本地化的汽车零部件采购势在必行,因此,为此构建一套可行的体系进行评价和选择供应商,尤其是本地化供应商,再配以相应的评价方法就成为实现零部件本地化采购的基础与前提。本文在了解供应商评价与选择的相关理论,分析HC汽车公司本地供应商管理现状后,首先借鉴了前人的研究成果,查阅了大量的相关此类的研究案例和研究方法,在此基础上,融合了当前汽车行业发展的现状,最终建立了一套关于汽车行业供应商本地化选择的考量指标体系。在这套指标体系中,主要包括两层指标,第一层指标就是产品的价格、产品的质量、产品的供应能力、产品的服务水平和供应商的基本状况这五个指标,在此五个指标之下,又划分了十七个二级指标,力求对于供应商本地化进行全面完整的评价。同时,对于这些指标的构建利用了层次分析法,建立HC汽车公司零部件本地供应商评价与选择的层次分析法模型。最后,对HC汽车公司某型汽车上转向系统的某电机零部件供应商的评价选择进行实证研究,验证了所建立的本地供应商评价指标体系具有较好的适用性与可行性。本文建立的HC汽车公司本地供应商评价指标体系对于HC汽车公司在今后的零部件本地化过程中选择本地供应商有着深远的指导意义,有利于公司通过对指标体系中各项指标进行加权求和来评价本地供应商的优劣,从而筛选出最优供应商。在今后的HC汽车公司发展过程中,对于其供应商的本地化选择,本研究论文所构建的指标体系具有深远的实践指导价值。