在总承包工程项目中,项目的进度、质量、成本是是企业竞争的关键要素,在激烈的项目竞争中,企业除了以项目质量赢得信誉外,关键是成本和工期的竞争,即在规定的工期内,以较低的成本向业主交付符合合同要求的工程项目。所以,加强成本控制,降低项目成本,无疑会使企业在与对手竞争中以低价取胜。本文结合B公司近几年实施完成的EPC总承包项目的实际情况进行分析和总结,对EPC总承包项目的设计阶段、采购阶段和施工阶段进行了全过程的成本控制的研究。在设计阶段,通过限额设计、设计方案优化、控制设计变更、强化设计的经济理念、加强图纸审查对EPC总承包项目成本控制进行研究；在采购阶段,通过健全项目采购制度、设计合理的采购限价指标、确定合格的供应商名单、减少采购合同执行中的成本增加等方面控制EPC总承包项目成本；在施工阶段,通过加强施工组织设计审查、加强变更及签证管理、选择信誉好价格合理的施工分包商、做好结算工作等对EPC项目的成本控制进行研究。同时采用价值工程(Value Engineering)和挣值法理论结合实践的研究与分析,验证了EPC模式在实际工程中起得了很好的效果,为以后采用EPC总承包管理的工程提供有利的依据。