在经济全球化的背景下,OEM代工模式曾经是我国出口加工企业参与国际分工与国际贸易的一条有效途径。然而,这种主要依靠劳动力成本优势的模式对企业的长远发展来说是不可持续的,其缺陷和弊端也是非常明显的：加工链条短、增值率低、利润薄、对外依存度高。尤其在欧美市场持续受金融危机影响的今天,世界经济格局和国际分工体系正经受着重大调整,危机中孕育着的第三次工业革命已经初见端倪。中国在这样的背景下也不可能独善其身,我们从近年来国家以“转变经济发展方式,调整优化经济结构,鼓励企业自主创新”为重点的宏观经济政策上可以深刻的体会到这一点。现实的情况是：一方面,随着我国劳动力成本的不断攀升,OEM代工企业的优势逐渐弱化；另一方面,上述OEM模式的诸多劣势亦越发明显。OEM代工企业要求转型升级的愿望与自身所处境况的矛盾日渐突出。本文选取传统制造业丝袜行业的一家出口加工企业——华润厚木为研究对象,围绕企业OEM转型升级这个中心命题,以比较优势理论和全球价值链理论为理论基础,从对企业战略分析的一般框架出发,首先运用PEST分析了华润厚木所属行业的宏观环境；然后应用波特五力模型对华润厚木目前业务所涉及的两条供应链所在的市场——英国和中国市场的行业环境、竞争结构分别进行了深入的剖析和比较,指出以玛莎为主导的OEM供应链体系属于“领导型”的价值链治理模式,其中领导厂商与供应商之间高度控制与依赖的关系严重限制了华润厚木的发展,尤其在外界环境日趋严酷的形势下,由OEM向以发展自有品牌为主的战略转型势在必行。鉴于华润厚木所属母公司华润集团实施混合多元化战略的特点,第4章着重分析母公司强大的企业文化、战略规划及管理体系对华润厚木战略制定和发展产生的直接或间接的影响,指出直属母公司华润纺织集团实施的内部产业链垂直一体化战略存在价值链环节相分离的问题,从而制约了华润厚木自有品牌的成长。在阐明了所有的外部环境因素之后,第5章开始进入企业内部。首先对华润厚木在各方面所拥有的资源进行了评价,紧接着运用价值链分析法对影响自有品牌发展的两个关键环节——产品开发和市场营销进行了重点分析,并进一步明确了华润厚木的核心竞争力之所在。最后,运用SWOT工具对华润厚木自身的优劣势和外部环境中的机会和威胁进行了归纳,指出目前企业在行业竞争态势中处于ST的地位。第6章在前述五章分析的基础上，提出华润厚木OEM代工模式转型升级战略的基本思路。首先是非自有品牌OEM业务通过“去玛莎中心化”和丰富客户组合来发展华润厚木的ODM能力,实现从OEM向ODM的升级,以便为过渡到自有品牌作好准备；其次是通过华润厚木在纺织集团内部产业链的前向一体化并购战略将品牌运营和生产加工两个价值链环节植于同一经营实体内部,加快自有品牌的成长；最后,在上述两个步骤的基础上,通过加强自有品牌渠道建设实现自有品牌主导化的目标。为确保这些步骤的顺利实施,第7章重点从优化产品结构和客户组合、有效的组织沟通、品牌价值与核心竞争力的关系、组织文化建设及人力资源管理等几个方面提出了保障战略实施的意见和建议。本文对于指导华润厚木的长期持续发展具有指导意义,同时,对其它处于OEM代工模式的企业的战略转型升级也有一定的借鉴意义。