全球本土化的概念最早出现于20世纪80年代晚期，在全球化进程加速时期，跨国公司如果想在竞争中获胜，就需要融合当地文化与其公司的产品或服务。对于跨国公司而言，如何实施适应东道国政治、经济及人文等方面的本土化战略，对于其海外的发展具有重要意义。对于国际会计师事务所而言，在本土会计师事务所的迅速发展和经济危机后经济增速减缓的大环境下，其品牌影响力和产品优势正在急剧下滑。此外，近年来财政部对于中外合作会计师事务所本土化转制也提出了新的要求。在此背景下，国际会计师事务所本土化战略的制定和实施对于其未来发展至关重要。　　本文首先从产品类型、人力资源、市场营销、品牌策略作为切入点进行会计服务行业的整体分析；随后以W会计师事务所为主要研究对象，运用战略管理理论中的PEST分析方法，从政治环境、经济环境、社会环境和技术环境四个方面对W会计师事务所的外部情况进行分析；并从业务收入、业务分布和业务结构三个角度分析W会计师事务所在行业中的地位和优势和劣势，同时创新的运用了波士顿矩阵模型，对其内部业务类型进行了深入分析；在此基础上分析了W会计师事务所在本土化战略上所存在的问题并提出优化建议。　　本文研究发现，在内资所快速崛起的背景下，W国际会计师事务所面临业务类型单一、本土负责人短缺、市场开发不足、品牌受到质疑等等诸多挑战；本文从业务拓展和创新、人力资源策略、市场营销策略、品牌策略等方面提出 W国际会计师事务所本土化战略的对策，以应对新形势下的挑战。本文不仅对其他国际会计师事务所在中国的本土化战略具有启示意义，同时为我国会计师事务所走向国际发展提供了一定的借鉴意义。