G公司成立于1999年,是深圳一家民营的国际货物运输代理有限公司,主营业务为国际物流。至2019年底为止,G公司已经成长为一家拥有3间海外公司和10个国内分支机构的中型企业。在规模不断扩大的同时,G公司也面临很多的问题。首先是中国的对外贸易在变化的国际经济政治环境中受到了很大的冲击,依存于贸易的国际物流行业因此也面对诸多的不确定性。另一方面数字技术和互联网的发展改变着整个贸易和物流行业。G公司内部也出现了协作失衡,资源浪费,效率滞缓等各种问题。而且随着海外公司数目的增加,管理难度也进一步加大。为了经受住市场的考验,继续发展,G公司必须做出调整。本文作者通过对公司基层员工以及中高级管理层成员的一系列访谈,深入了解G公司目前的困境和问题,并运用了关于组织机构类型,特点的理论,对G公司现行的组织结构进行了分析,得出的结论是G公司以事业部为主的组织结构已经阻碍了G公司的继续发展。飞速发展的时代和竞争激烈的市场迫使每一个企业需要适应不断改变的内外环境,持续的学习和应变能力成为了企业发展的基本要素。合适的组织架构是企业保持良好发展的必要条件。本文作者考虑了组织构成要素,参考了其他学者提出的设计原则,提出了职能部门和航线事业部的矩阵式结构。期望以此结构为G公司的顺利转型和继续发展打好基础。