被喻为“企业癌症”的库存，一直以来就是企业管理的重点问题。在传统的库存管理模式下，各企业间库存管理相互独立，没有相互沟通的机制。在这样的背景下，企业所拥有的库存量与市场实际的需求总是存在差别：要么大于市场的需求，造成不必要的浪费；要么小于市场的需求，造成缺货的损失，甚至失去了市场。 二十一世纪，全球经济一体化进程加快，竞争日益激烈，企业仅仅依靠自身的资源很难在激烈的市场竞争中长久的立于不败之地，这时的竞争已经由单一企业间的竞争发展到供应链之间的竞争。供应链管理为企业解决库存问题提供了一个更加开阔的审视角度，为企业提高库存管理效率提供了一个切实可行的发展模式，较好的解决了供应链中存在的“牛鞭效应”等诸多问题。 本文详尽分析了库存管理理论，系统总结了供应链库存管理存在的问题，深入研究了供应链库存管理的方法，提出了解决供应链库存管理的实施关键——业务流程重组和绩效评价，并通过数学模型对供应链绩效进行量化分析。