从1978年至今的近30年是我国医药市场发展最辉煌的30年,平均销售收入递增幅度超过17%,远远高于全球医药市场平均增速8%至10%的水平。国内市场旺盛的需求成为中国医药产业发展的动力源泉。有专家预计,中国到2021年制药行业年均总产值会超过十万亿。但伴随着经济的发展,制药公司之间的竞争日益激烈。对于企业来说,管理是牵扯整个公司发展的关键环节,因此推出一套适合企业发展的管理策略是企业成功的关键。绩效管理作为管理层面的重点,对企业的日常管理和未来发展而言,发挥着不可替代的作用。完整而科学的绩效评价往往能为企业提供诸多灵感,为企业的财务规划提供便利。当然,完善的绩效评价不该只局限在财务范畴中,考核指标也应当相对标准,否则将无益于企业管理水平提高。绩效评价最早是国外学者研究出来的,而中国的绩效评价体系是中国学者通过借鉴国外绩效评价研究,并结合中国的国情、中国企业的实际等研究发展起来的,由于中国企业文化、管理环境和人文素质等方面与国外企业千差万别,导致绩效评价体系在中国企业实际应用中出现很多与预期效果大相径庭的情况。为了更好的发挥绩效评价体系应有的效果,企业急需构建一套适应自身企业发展环境的绩效评价体系。本文共有六章,第一章梳理了当前制药行业发展情况、当前经营模式下绩效评价制度失效、A制药公司的情况等背景和研究的两大意义,整理归纳了国内外学者对阿米巴经营模式和绩效评价研究的现状,简要介绍了本篇文章所写内容、研究框架,写作过程中可能遇到的问题和本篇文章所采用的两大研究方法;第二章梳理并阐述了阿米巴经营理论,包括单位时间核算制度、全员参与经营等,同时对绩效评价的概念、程序、工具等做了说明,为整篇文章构建了理论基础;第三章介绍了A制药公司的基本概况,分析了其当前绩效评价体系中存在的问题,同时找出了产生问题的原因;第四章从A制药公司在绩效评价方面存在的问题出发,在阿米巴经营理论的指导下,改进了公司层面、部门层面和员工层面的绩效评价指标和权重,对绩效评价的周期、标准等做了规定;第五章提出了一些针对绩效评价前后工作内容的建议,包括绩效评价前公司基本环境建设、绩效评价前后与员工的沟通等;第六章根据前文的分析与研究,得出了一些关于构建阿米巴经营模式下绩效评价体系的结论,并对阿米巴经营模式下绩效评价体系的发展做了展望。本文以A制药公司为研究案例,重点对阿米巴模式进行分析,找出该模式应用下的主要特点,并与公司的实际情况相结合,整理出最完善的运用策略,引导该公司建立完备的绩效评价体系,使得阿米巴经营模式下的绩效评价体系在A制药公司得以成功实施运用,实现公司长远持续发展。与此同时,为其它企业提供具有价值的借鉴方案。