中国经济的腾飞带动了光纤生产企业的快速建设和发展,这给光纤行业带来了机遇。激烈的市场竞争,要求生产企业不仅要提高设计质量、降低成本,尤其是要缩短设计周期、保证项目进度。Z公司是一个典型的生产光纤的民营企业,为了抢占光纤行业技术的制高点,公司启动了超柔低弯曲损耗光纤(简称“R5光纤”)的开发项目,但是该项目常常出现进度拖延的现象,严重影响公司的发展。其中原因除了Z公司项目多、人力资源紧张、资金不能及时到位,以及项目复杂、受不确定因素影响较多之外,主要原因是Z公司在项目进度管理方面采用的方法不当。为了解决这个问题,需要在Z公司的项目管理中采用科学的项目管理方法。项目进度管理是项目管理的核心。合理的项目进度管理是项目执行及进度控制的前提,也是项目成功的关键。随着企业的发展,项目呈现日益复杂化的趋势,尤其在新产品研发过程中,一个环节的进度延误可能导致整个项目的计划变更。尤其在多项目并行、资源受到约束的情况下,传统的项目进度管理方法明显难以胜任。关键链方法作为一种全新的项目管理方法,已经在多个欧美企业得到了成功应用,它综合考虑了资源的约束性以及人的行为学因素,这对企业缩短项目周期、降低成本、提高资源利用率等目标的实现具有非常重要的指导意义。本文首先通过系统性的研究,分析了传统项目进度管理方法在实际进度计划管理中存在的缺陷和不足,建议采用基于约束理论的关键链方法对项目进度进行计划管理；其次以Z公司的R5光纤开发项目为例,运用关键链理论和网络计划技术相结合的方法,改进了项目工作持续时间的估计和项目进度安排,利用缓冲量计算方法和缓冲区预警机制对项目进度进行监控,从而有效的解决了本工程进度管理中工序关系复杂、工期的不可预见因素多等常见问题；最后将关键链方法应用于项目群管理,建立了关键链项目群管理流程,并通过实例的分析,验证了关键链方法应用于项目群管理的有效性。研究表明关键链技术在Z公司R5光纤开发项目的进度计划与实施管理方面将会产生显著的改进效果。