大庆油田建设集团(以下简称集团)成立于2001年。由于基建行业社会化程度高,技术壁垒比较低,油田内外建筑企业逐年增多,加之国有企业机制、经营管理水平、成本等方面与竞争对手相比存在明显的劣势,使企业在市场竞争中每占有一块市场都举步维艰。随着经济全球化、区域经济一体化格局的发展,国内外各企业间对市场、技术、人才、资金的争夺更加激烈,这些对集团的发展带来了新的冲击和挑战。集团急需通过全面系统地思考,以实现持续健康发展为目标,解决企业内部存在的结构性矛盾突出、负担较重、管理不规范、发展方向不明晰等问题,提升集团用战略引领发展的能力。本论文通过收集大量的国内外资料,对企业战略的演变与特征以及企业战略研究在国内及国际的现状进行了综述,为制定集团发展策略提供了理论依据。在竞争战略理论的指导下,本文结合集团实际情况,从人员、市场开发、资质、技术、装备、业绩、企业文化等方面对集团的经营实力和竞争能力进行了客观分析,找出与同行业先进企业相比,企业自身具备的优势和存在的劣势。并从经济、政治、社会、技术等四个方面对集团所处的宏观环境,从行业环境、竞争者、供应商、用户等方面对集团所处的微观环境进行了详细的分析,从而对集团面临的油田内、外部环境有了深刻认识。最后,确定了成本领先战略和目标集中战略相结合的企业发展战略,提出了以市场为导向,效益为中心,努力建设具有国际竞争力的大型建筑企业集团的总体目标。通过对企业内部进行组织结构、产业结构调整,管理体制转型,经营机制转换,使集团从整体上更加适应市场竞争的要求,实现企业持续有效较快协调发展。