广电媒体产业发展必须以资金为后盾,以资产的保值增值为目标。市场经济条件下广电媒体集团的经营管理,实质上就是通过对媒体的人、财、物等资源的合理组织和有效利用,提高媒体集团参与市场竞争的能力,并以尽可能少的投入争取获得最大的产出。本文以我国广电媒体产业发展为大背景,选取较有特色的上海广电改革案例,通过对其产业发展、体制改革、组织结构调整、财务管理经验进行分析,结合相关的财务专业理论,探索在“制播分离”体制改革下我国广电媒体集团财务管理模式的合理构建。本文注重理论与实践相结合,按研究的递进层次将主体内容分为四个部分:第一章提出研究的问题,即当前我国广电“制播分离”改革内涵和财务管理模式如何构建,这两个问题存在内在联系,即体制改革造就财务管理环境,而财务管理影响体制改革效果。在研究思路上,首先对既有实践经验做出总结,提炼出合适的研究框架,再结合财务专业理论进行广电行业的个性化设计;第二章对我国广电财务管理的环境展开研究,主要从历史、特点、现状和规制等侧面切入进行横向广度分析;再以上海广电“制播分离”改革为例,对特定体制下的财务环境进行纵向深入分析;第三章对国内外既有财务管理经验进行研究,分析行业财务管理的特点,结合上海广电已有经验进行模式框架的设计,目的在于使研究从实践出发并最终能还原指导于实践;第四章根据上述经验的总结,提炼出目标、内容、边界和手段四个维度的模式框架,再根据财务专业理论逐一对其进行行业适用性检验,最终得出适合我国广电体制改革环境下财务管理模式的构建结论。关于广电财务管理模式的研究,业界和理论界目前暂无系统案例或专著,因此本文在理论意义和现实意义上都具有一定创新性。笔者希望通过本文的研究结论,启发我国广大广电财务管理者的创新思路,并期待为理论界提供对广电产业研究的新视角。