随着汽车行业的发展放缓和汽车零部件市场竞争的日趋激烈,汽车零部件销售增速放缓,业绩下滑,行业市场变得低迷;制造和劳动力成本大幅上升,利润空间被压缩;国内同业竞争和国际汽车制造商的冲击影响着中国的汽车制造业,使得汽车零部件企业需要变革,需要及时找到缓解压力的方法。当今企业的竞争也是供应链的竞争,汽车零部件产业面临着供应链的压力,零部件企业在与客户的谈判中处于相对弱势地位的。因此对供应链进行有效的成本控制和精消除浪费尤为重要,而精益思想的核心就是消除浪费。对供应链物流管理进行精益优化,可以显著的降低产品制造成本、改善质量,增强产品的可靠性。本文的研究对象汽车零部件公司D公司是行业里一个较大规模的公司。根据国内外基于精益思想的供应链管理应用研究现状,结合精益管理和供应链物流管理及相关理论,介绍了D公司供应链物流管理的现状,较为系统的对公司供应链物流管理系统进行阐述,并详细分析各个关键环节。依据精益思想的供应链物流管理理论,本文提出的对D公司供应链物流管理进行优化是企业在当前环境下最有效的方式,由此找出了供应链过程中存在的主要浪费,分析了在计划、采购、库存管理、仓储、生产配送各主要环节的问题;针对各个问题提出了具体的改进措施,并提出了有效的方案和保障体系,以保障优化方案的顺利实施,从而完善D公司供应链物流的管理,提高供应链物流的管理效率,构建精益供应链物流体系。希望本文的研究成果可以提高D公司的盈利水平和市场竞争能力,并为国内汽车零配件企业提供有价值的参考。