随着全球经济的发展,装备制造业已经进行全面升级,步入“工业4.0”时代,工业自动化显得尤为重要。而我国由于早年释放人口红利,工业自动化发展速度骤然降低,随着“十二五”规划的深入推进,展望“十三五”规划的顺利推行,装备制造业已经成为我国的战略行业。《中国制造2025》的实施推动了装备制造业中的工业自动化产业成为了重中之重。沈阳新松机器人自动化股份有限公司最近几年的发展势头比较迅猛,这主要是因为其扩大了经营规模,同时经过坚持不懈的努力。然而该公司仍然存在比较严重的问题,那就是生产规模较大,但是经营效率理想,也就是所谓的大型企业,但是并不是竞争力强的企业,在未来很长一段时间内,该企业还要进一步提升其产品水平,尽快和国际化接轨。论文通过对沈阳新松机器人自动化股份有限公司的内外环境进行研究,清楚地认识该公司在未来一段时间内将面临的挑战和机遇,找出其目前经营中的不足之处,制定相应的解决方案,促进新松机器人能够顺利地完成企业转型。论文采用案例研究以及定性结合定量等多种方法进行分析,同时在研究新松机器人发展现状的时候使用到了很多学科的理论知识,具体包括了经济、战略、营销、财务以及人力资源等多个方面,建立统计分析表,同时使用SWOT模型对其优劣势、机遇和挑战进行了详细的分析,依据经典战略管理理论,针对公司所面临的机遇和挑战、内部的优势和劣势,同时认真研究了该公司内外部环境对其发展战略制定的影响,利用SWOT方法比较准确地找到了该公司的优势和劣势,机遇和挑战。建立在分析结果的基础上,文中给新松机器人公司提出了新的发展建议:在未来的发展过程中,不但要注重经济效益,还应该注重为社会做出贡献,同时重视企业文化的传承,希望新松能够在未来成为行业内的佼佼者,并且具备较强的国际竞争力。除此之外,文中还针对最终目标制定了相应的战略,并且对战略实施过程中的关键环节进行了重点研究。与此同时,文中还从产品开发、品牌建设、市场竞争、财务管理、生产创新等多个方面的战略进行了研究,为我国机器人企业提供发展样本。本文的创新在于系统分析了沈阳新松机器人自动化股份有限公司现状的同时还研究了其竞争战略环境,建立在科学数据的基础上,文中通过大量的战略模型对该公司进行了研究,得到沈阳新松机器人自动化股份有限公司的竞争战略情况,最终提出了适合沈阳新松机器人自动化股份有限公司发展竞争策略,希望通过本文的研究能够为国内机器人行业的发展提供一定的参考价值,另一方面,还能够为机器人市场引入新的战略概念,对其行业也具有积极的借鉴意义。