企业的品牌价值在市场经济全球化背景下是非常重要的,对于企业的竞争力具有绝对的影响力,企业为了树立自己良好的品牌形象,让企业达到一定的生产规模,于是就出现了集团化的企业发展思路。在这一思想的引导下,企业在不断的向前发展,规模也越来越大,那么集团化公司就需要对下属的公司的进行有效管控,管控的内容主要涉及下属单位的权力下放、权力集中、管理的程度等方面。特别是对人力资源的管理是重中之重,这是由于其他内容的管理最终都需要人来进行实施,所以,集团化公司对个级别人力资源岗位的管理关系到集团整个人力资源管理的效率和成果,怎样才能在管理中体现灵活、统一、协调、高效,这一问题也是集团企业发展必须面对的问题。DF集团就是一家典型的汽车行业的大型集团企业,现阶段共有下属公司17家,这些下属公司与DF集团的关系多是联合控制实体公司或是其他有控股权的公司,员工总人数达到了近12.4万人。DF集团对下属企业的管理属于典型的集团管控型。如何在集团管控模式下实现整个DF集团人力资源的有效管理,并通过信息化手段加以强化和实施,是本文着力想要探讨的问题。通过对DF集团现阶段集团人力资源管理的现状的分析,重点关注于已经影响集团发展的亟待解决的人力资源管理方面的问题,对面临的问题提出相应的解决方案和设想,并根据该方案建设DF集团的人力资源管理的信息化系统。DF集团的人力资源信息化建设过程是个庞大而且复杂的工程,需要从管理方法、系统安全、经济等各方面对项目的实施进行有效的保障。在信息化建设过程中,要遵循“总体规划、分步实施、重点突破、快速见效”的原则,严格按照约定的实施计划和方法来进行项目的实施工作,才能保障信息化项目的成功。同时只有从DF集团的管理高层,对项目充分的重视,能够及时提供信息化建设中所需的资源,按照信息化建设的要求改革不合理的制度与流程,真正的实现整个集团的人力资源管理信息化、规范化、流程化,从而提升整个集团的人力资源管理水平与效率。