目前,职业生涯开发与管理已成为现代人力资源管理领域中一项极其重要的工作和发展趋势,许多企业也开始认识到做好这项工作对于促进组织发展和个人职业生涯发展具有双重意义。有效地得到、留住人才并充分发挥人才的长处是企业持续发展的关键。一些企业将职业生涯管理的相关理念结合到人力资源管理的实践当中,取得了一定的效果,但由于大多数企业往往只是强调职业生涯管理部分策略和手段的应用,而后续的跟踪、信息反馈、改进措施或企业文化等其它环境支援体系没有建立,致使组织的职业生涯管理工作达不到预期的理想效果,有时甚至由于细节上的处理不当可能还会带来诸多负面影响和员工的抵触情绪。本文主要借鉴和整合国内外研究成果,从职业生涯管理相关概念的界定、职业生涯管理的相关理论研究着手,以JHYL公司为研究对象,结合公司已有人力资源战略、策略及实际操作情况、组织发展状况、员工职业生涯管理现状等,分析了JHYL公司员工职业生涯管理的现状与问题,从组织的角度出发,提出职业生涯管理本质上是一种动态的循环体系,需要组织各种资源的支持,尤其需要组织持久地对员工的职业生涯进行规划、指导、分析、调整等,如入职引导、职业发展规划、灵活的职业通道机制、职业变换制度等,实现有计划、有步骤、有节奏的职业生涯管理。文章提出了完善与进一步发展JHYL公司职业生涯管理的构想,希望能对JHYL公司的职业生涯管理起到现实的指导意义,也希望能对中小型制造企业的职业生涯管理有一定的借鉴价值。论文共分为四章,其主要内容及结构如下:第1章,引言,该章概述了论文研究背景、意义及研究的方法与框架结构;第2章,职业生涯管理理论基础,该章主要介绍了人—职匹配理论、职业生涯发展阶段理论和职业锚理论;第3章,主要介绍了JHYL公司基本情况、职业生涯管理状况及问题分析;第4章,对完善与发展JHYL公司员工职业生涯管理的建议,该章从论述员工职业生涯流程及其相关制度入手,提出具有一定操作性的建议和实施办法。结论,指出实现个人与组织的双赢,始终是公司员工职业生涯管理的基本原则,在这个原则的指导下,JHYL公司员工职业生涯管理理论和实践会不断地发展和完善,从而促进本企业的进步和发展。