最近20年来,高管团队的研究虽然受到广泛关注,但已有的关于高管团队与企业绩效关系的实证研究还没有相对一致的结论,同时,很多学者在研究中也没有考虑环境和战略变量的影响。因而在金融危机背景下,研究中国上市公司高管团队特征对企业绩效的影响是有必要的。此外,中国正处于经济转型期,由于外部环境宽松,很多企业都实施了多元化经营,在经济寒冬的背景下,多元化战略作为分散风险的良策自然再一次被企业管理者所关注。不同的多元化战略对高层管理团队的要求也不同,本研究试图在探讨高层管理团队对企业绩效的作用时考虑企业多元化战略因素。本研究以高层管理团队、多元化战略与企业绩效理论为基础,通过选择在深、沪证交所上市的制造业348家企业为研究样本,在假设检验和数据分析的基础上发现:第一,在金融危机背景下,高层管理团队均值特征对企业绩效的影响作用较小。第二,高层管理团队任期异质性、职业经验异质性与企业绩效负相关,而高层管理团队专业背景异质性与企业绩效正相关。第三,企业相关多元化负向调节团队职业经验异质性与企业绩效的关系,正向调节团队专业背景异质性与企业绩效的关系。第四,企业非相关多元化正向调节团队任期异质性、职业经验异质性与企业绩效的关系,负向调节团队专业背景异质性与企业绩效的关系。研究结果表明高层管理团队特征与企业的环境变量和战略变量都紧密相关;在不同的多元化战略和程度下,高层管理团队特征的各个维度对企业绩效的作用也有不同。研究还基于企业多元化战略给出了系统地评估高层管理团队和团队调整的分析框架。