近年来,互联网在资本力量和社会需求的驱动下不断升级换代,逐渐从一种工具和渠道发展成为一个连接的平台,并将人类社会引入一种融合型的生态体系中。这一切给传统的电视媒体带来了巨大的冲击,它不仅仅体现在渠道转移这一环,而是观念性的、根本性的乃至系统性的颠覆。基于这样的背景与环境,作为传统媒体的电视如果不自我革新、转型,将在这场信息变革中陷于被动。本文正是针对电视转型这一命题而展开的分析和探讨。2013年后移动互联网、网络视频、手机游戏、大数据等伴随着科技的进步呼啸而来,以摧枯拉朽之势席卷中国媒体市场。电视媒体在新媒体的侵蚀下日渐式微,面临受众分流、广告收入持续下降、人才流失等危机。面对严峻的挑战,1990年代以来,国内各大电视媒体先后开始踏上融合转型之路,历经电视台网站、电视台视频网站、多元终端融合等阶段。然而,由于各种主客观因素,我国电视转型的步履仍十分缓慢。在信息传播革命的浪潮中,执国内电视行业牛耳的湖南广电是积极迎接这场变革的先锋,它率先以新媒体战略宣告媒介融合征途的开启,其新媒体实践可分为金鹰网和芒果TV两个阶段。湖南卫视于2004年首次“触网”,创办旗下的核心网络平台——金鹰网,它的发展推进了新旧媒体的融合,增加了电视节目的推广渠道,提升了湖南卫视的影响力。2009年,湖南广电又建立了芒果TV,专注网络视听行业。2014年4月,金鹰网与芒果TV融合升级为“新芒果TV”,5月以其独播战略吹响大举进军自建平台的号角。芒果TV现已涵盖在线视频、互联网电视、湖南IPTV、手机电视等业务,“芒果网络生态圈”初现端倪。湖南广电拥有强大的人才资源、内容资源、受众资源,这些核心资源是其能够实现转型升级的前提条件。芒果TV是湖南卫视整体转型和媒体融合的载体,经过一年多的努力,率先趟出了一条转型升级之路。在终端层面,芒果TV通过进军视频网站、打造芒果TV APP、发展OTT电视等,布局多种终端,打造一云多屏的全媒体生态。在内容层面,芒果TV通过实施独播战略,打造“马栏山智造”自制品牌,开创个性化互动内容,坚持差异化和特色化的战略;在体制改革上,一方面,湖南广电组建集团,向市场主体转型;改制上市,集聚资本优势;完善产业布局,打造芒果产业生态;另一方面,它大胆拓展电视产业边界,尝试“电视+电商”“电视+实体”“电视+电信”等多元化的跨界合作模式。当然,在芒果TV的发展过程中,仍然存在一些问题。目前芒果TV的盈利模式还不够清晰;同时,技术瓶颈导致用户体验较差;再者,与商业视频网站相比,内容资源仍然匮乏。为解决这些问题,首先,芒果TV可借鉴HULU模式的经验,投放个性化、互动性的广告强化效果,提高收入,同时以低价收费为主、差异定价为辅的价格策略培养用户付费习惯。其次,应加大技术改进的投入力度,给用户提供更加流畅、更加清晰的收视体验。最后,在内容上要支持优质的原创内容,充分利用媒介市场的“长尾效应”,并围绕用户需求购买资源,创新栏目,打造一个强大的内容体系。