近年来,我国颁布了一系列的法律法规和行业政策来支持体外诊断行业的发展,体外诊断行业规模日益扩大。体外诊断行业产品更新换代快、对人才的需求量大,而行业正面临核心员工流失率高的问题。如何留住和吸引人才是体外诊断行业迫切需要解决的问题。随着当今现代企业制度的不断完善,股权激励已成为一种重要的人才激励手段。我国上市公司实施股权激励的热情很高,但并非所有公司都取得了良好的成绩,股权激励的实施效果受许多因素的影响,企业不能机械地使用它。本文选取了体外诊断行业的领先企业万孚生物作为案例研究对象,万孚生物连续实施了两期股权激励方案,激励对象均以核心技术人员为主,且超额完成业绩指标,该案例具有典型性。本文通过“动因-设计要素-实施效果”的研究路径,分析万孚生物股权激励方案实施的动因、设计的合理性、存在的问题及实施效果,希望能对体外诊断行业提供借鉴意义。首先,本文通过文献阅读法总结梳理相关文献综述及理论基础。其次,本文从公司研发战略、人才需求、竞争力三个方面分析其实施股权激励的动因。再次,从其激励对象、激励模式、激励期限、业绩考核进行分析,探究其方案设计要素的合理性及存在的问题。在实施效果的研究上,分别从市场反应、财务绩效、非财务绩效进行分析。最后通过全文的分析,对万孚生物股权激励方案的设计及实施效果进行总结,提出对体外诊断行业实施股权激励的相关建议。通过研究发现,万孚生物股权激励方案实施的动因是契合公司发展战略、吸引和稳定人才、强化企业竞争力。万孚生物股权激励方案的设计特点是以核心技术人员为主、均采取限制性股票模式、时间上具有连贯性,但是与此同时也发现了其方案考核指标较为单一、行权条件设置简单的问题。万孚生物股权激励草案公布后均有较好的市场反应,财务绩效方面与同行业相比实施效果较好,实施股权激励后万孚生物对人才吸引、创新能力发展均有积极促进作用,但是在人才保留方面未能体现出其作用。因此,本文基于全文的分析为体外诊断行业实施股权激励提出的建议是:要选择符合行业特征的考核指标;设置合理的行权条件。