近几年,石化领域国内外需求疲软,行业产能过剰,国家的限产限批政策接连出台,供给侧改革的效果还未完全显现,化工行业企业自身转型升级步伐仍然缓慢,生存和发展环境不容乐观。在巨大的生存和发展压力的推动下,国有化工行业极需要实现全体职工进行创新,尤其是实现企业一线员工的创新行为。本研究以江苏索普(集团)有限公司作为研究对象,从国有企业创新管理现状入手,通过对索普集团员工创新管理问题进行分析和汇总,针对国有企业员工大锅饭的问题思想、高层领导对创新管理不够重视、各部门配合协调不足以及部门之间存在较为严重的推诿扯皮等现象进行研究,通过运用阿米巴管理模式建立一套新的创新管理机制,建立起员工创新的温床,以低成本战略为中心助推企业发展。文章首先对阿米巴管理和员工创新的国内外研究进行综述,其次介绍了索普集团推进阿米巴管理的历史背景,总结了江苏索普集团创新管理上的不足,详细叙述了阿米巴管理模式在索普集团的模式设计和推进过程,以及推进过程中存在的一些问题和解决问题的方法和思路,最后通过索普集团阿米巴变革对员工创新影响的研究,提出激发索普集团基层员工创新的相应对策。本研究以索普集团的阿米巴变革为例,探索阿米巴运行管理模式应用于化工类国有企业的连续生产,改善了企业员工创新模式,用以帮助企业生存和发展,为中国国有化工类国有企业的员工创新管理提供一些有价值的参考。