随着社会的快速发展,当今社会已进入知识经济时代,人力资本已取代传统生产要素成为当今社会最重要的生产要素,深刻地影响着不同国家和地区的知识经济发展水平。人力资源对一个企业的发展也有着至关重要的作用,是影响企业核心竞争力的重要因素,企业要想在激烈的竞争中取胜,必须要重视人才培养,尤其是具有战略储备意义的高潜力人才培养。而目前对于高潜人才的研究大多是诸如人才选拔与甄别之类的模块,缺少对于高潜人才培养体系构建研究与实践系统性设计研究的缺乏,大大降低了人才资源的投入产出效益,严重削弱了高潜人才成长性的潜力释放效率。本文以XDF集团为研究对象,通过案例研究法、访谈法、文献研究法,在培训需求分析理论、胜任力理论、激励理论的基础上,结合XDF集团高潜人才培养体系的现状,对其高潜人才培养体系进行问题诊断,并在此基础上提出XDF集团高潜人才培养体系的优化方案。本文基于系统性效用目标,将高潜人才培养体系细分为高潜人才培养需求分析、高潜人才选拔与甄别、高潜人才培养的课程体系设计、高潜人才培养项目管理实施、高潜人才培养项目的实施评估等体系模块,通过体系模块的整合构建实现系统化,形成对企业整体组织战略实施和人才发展战略目标达成的系统性有效支撑。论文通过分析研究,提出人才培养要真正发挥支撑企业未来发展和战略目标实现的作用,特别是针对组织中极为特殊的高潜人才群体,必须建立起体系化的人才培养机制。只有将人才培养的各个模块工作依照组织发展战略为导向,系统性整合为人才培养体系,才能实现高潜人才培养的体系化设计、动态化管理、系统性培养,才能实现高潜人才培养的整体性价值和效用,否则就是相对碎片的人才培养工作。本文针对体系的优化以XDF集团面临的宏观环境政策与行业发展趋势的变革为导向,结合XDF集团发展战略和子公司业务战略目标,从体系设计的需求分析、体系设计的目标、体系框架设计、体系的项目结构设计、体系项目的设计与实施、体系项目的管理与保障以及体系实施评估与改进等七个方面,构建出从集团层到子公司层系统性很强的高潜人才培养体系框架结构,同时在框架结构内对项目的培养模式设计和培养跟踪机制设计,以及“小前台+大中台”的项目管理模式方面均进行了创新优化,这些将为集团化公司构建高潜人才培养体系提供较强科学性和实践性的研究参考,对集团化公司设计高潜人才培养推广实践方案具有重要的借鉴意义。