企业组织结构是企业组织在职、责、权方面的动态结构体系。随着企业规模的扩张、经营方式的转变及所处环境的变化,企业组织结构必须进行相应的优化、调整甚至是变革。本文采用理论研究与案例分析相结合的方法对企业组织结构的优化问题展开研究。文章在对企业组织结构理论学习和总结的基础上,阐述了信息化时代企业组织结构优化的方向。结合广东ZS纸业生产集团在实际管理中出现的问题,分析了该企业现组织结构存在的缺陷,论证了现组织结构进行优化的必要性,提出了组织结构优化的基本原则和思路,建立了新的组织结构体系。通过对现有组织结构和优化后的组织结构在管理部门主要职责、岗位设置及人员配置等方面的比较,得出了优化后的组织结构在指令传达等方面具有先进性,能够基本适应广东ZS集团可持续发展的需要,同时也阐述了优化后的组织结构之不足。文章最后对该企业组织结构下一步需要优化的方向进行了探讨。本研究对于与广东ZS集团有相同特点的中型企业甚至于大型企业,特别是纸业生产行业的企业在组织结构优化方面具有一定的参考价值和指导意义。